來源：本站 人氣：10807 發(fā)表時間：2024-06-12
城市股份合作公司的昨天、今天、明天（以深圳為例）
----遠卓專業(yè)的觀點：“量身定制、系統(tǒng)升級、弘揚特色、管治結(jié)合”
在市場化經(jīng)濟浪潮中，尤其是在改革開放的前沿的廣東地區(qū)，誕生了一類特殊的企業(yè)：股份合作公司。這類企業(yè)既不是純市場化的企業(yè)產(chǎn)物，又不是政府、事業(yè)單位性質(zhì)的機構(gòu)。準確的說，遠卓認為：是介于兩者之間，既有社會效益要求又有經(jīng)濟效益的追求。其股東皆是由當?shù)卦∶窠M成，管理層也是由當?shù)卦∶窈蟠冀^大多數(shù)。
長期以來，股份合作公司的戰(zhàn)略、管理、資本的問題并未能引起企業(yè)界、學術(shù)界的關(guān)注，但其體量大則近百億，小則幾千萬，數(shù)目眾多，內(nèi)部管理能力層次不齊，已經(jīng)是當?shù)亟?jīng)濟一支不可忽視的重要力量。
遠卓，尤其是深圳遠卓自2001年扎根華南地區(qū)以來，就開始密切關(guān)注到這個當?shù)靥厥獾慕?jīng)濟群體。遠卓對其從市場機制、政府管制、內(nèi)部管理、治理結(jié)構(gòu)等多方面進行了系統(tǒng)性的剖析和跟蹤研究，并成功在深圳幾家大型股份合作制公司進行大膽改革，取得了超越預期的良好的社會及經(jīng)濟效益！以下遠卓就來分享這類股份合作制公司的痛點、難點及未來點，并將其概括成“城市股份合作制的昨天、今天跟明天”
昨天1：大多數(shù)股份合作制公司由于天生的地利優(yōu)勢，往往坐擁大量土地及房屋資源，坐享當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展浪潮的趨勢紅利、地方紅利、改革紅利，無需更多的努力，收收租金，就能獲得比市場企業(yè)更穩(wěn)健、高額的利潤回報。
昨天2：大多數(shù)股份合作制公司疲于應付來自政府的各項管制壓力，自身內(nèi)部并不成體系，導致內(nèi)部事務繁雜，政企不分家；管理者大多又能力缺乏，對未來發(fā)展缺乏考慮，只求當下不出亂子，對內(nèi)部管理苦于無法提升。雖然董事會也知道政府的要求越來越高，也去上了很多培訓班，但仍然找不到切合自身的解決方案。
今天1：地方政府開始主導政企分開，深圳走在改革的前端，基本實現(xiàn)了在街道指導下：社區(qū)、居委會、股份公司、物業(yè)公司的實體分離，但各個公司進展程度不一。有的名義分開，但實際還是混在一起。但政府的導向非常清晰，就是要求股份合作公司必須向市場化轉(zhuǎn)型，如不能實現(xiàn)，政府是有可能強制介入干預！已經(jīng)出現(xiàn)了街道入股到股份合作公司的試點，這對股份合作公司是個巨大的挑戰(zhàn)！
今天2：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型市場挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，經(jīng)濟下行周期，原有可以依賴的物業(yè)出租隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，落后商戶、企業(yè)客戶大量逃離，欠租事件屢屢發(fā)生，坐享收租模式不可持續(xù)。
今天3：政府的“村改居”工程，工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理難題，對原有的粗放物業(yè)管理提出了挑戰(zhàn)和壓力，很多照搬照抄外界“小區(qū)式”物業(yè)管理體系后，完全不能使用，走過彎路的股份的物業(yè)公司苦不堪言，必須要適用量身定制的物業(yè)解決方案。
今天4：股份合作公司體制僵化，內(nèi)部管理機制相對落后，管理層（尤其是高管層激勵嚴重不到位），干多干好一個樣，嚴重制約未來的發(fā)展。
明天1：政府已下大力氣和決心，通過立法的角度督促股份合作公司在治理、產(chǎn)業(yè)上必須改變現(xiàn)狀，否則將直接介入。
明天2：經(jīng)濟下滑，收租困難，租金水平不升反降；深圳及廣東地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已是快馬加鞭，跟不上節(jié)奏就會被淘汰。
明天3：人員結(jié)構(gòu)真在發(fā)生深刻的變化，人才受到政策吸引紛紛加入，跟不上的管理人員將被淘汰，跟不上管理的公司將會被邊緣化
明天4：遠卓認為：大環(huán)境的變化對股份合作公司帶來的機遇與挑戰(zhàn)并存。
遠卓結(jié)合十多年股份合作制企業(yè)的深度研究，以及四家寶安區(qū)優(yōu)秀的股份合作公司，深圳鳳凰股份（資產(chǎn)規(guī)模近20億）深圳懷德股份（資產(chǎn)規(guī)模近50億）、深圳上合股份（資產(chǎn)規(guī)模近20億）、深圳白石廈股份（資產(chǎn)規(guī)模近15億）家長達3年多的深入咨詢方案的設計及實施，取得一些寶貴經(jīng)驗供分享：
1、 量身定制：城市股份合作公司作為特定產(chǎn)物，有其獨特特點，不可完全照搬照抄企業(yè)管理或者事業(yè)管理機制，需要每個股份公司都要量身定制設計解決方案。
2、 系統(tǒng)提升：股份合作公司往往都是需要大力改革才能完全改變面貌，但這種改革又不能是局部的，否則容易犯“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的毛病，需要系統(tǒng)提升，否則做出來的方案會自相矛盾
3、 弘揚特色：每個股份公司都有很悠久的歷史，很多都是同姓家族傳承下來，比如：蔡姓、文姓、潘姓。。。。。。等等，做咨詢方案要充分結(jié)合當?shù)厣鐓^(qū)的經(jīng)濟、文化、家族管理的特色來設計，不可一概統(tǒng)之。
4、 管治結(jié)合：股份合作公司的管理提升既要考慮到管理的科學化，也要結(jié)合社區(qū)治理規(guī)范化，要充分對接市、區(qū)政府、街道辦的治理要求，做到經(jīng)濟效益跟社會效益的雙效統(tǒng)一，實現(xiàn)：政府滿意、居民滿意、客戶滿意、股東滿意。
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