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“網(wǎng)紅新經(jīng)濟”

----遠卓專業(yè)視角的觀點：“行業(yè)爆發(fā)、群雄并起、戰(zhàn)略聚焦、管理致勝”

1、 “網(wǎng)紅新經(jīng)濟”行業(yè)歷史及遠卓淵源：這并非一個被嚴格定義的細分行業(yè)，由于出現(xiàn)時間短（大致可以從4-5年前，由零星自我出現(xiàn)到近一兩年群體爆發(fā)），企業(yè)零散，增長迅速，開始引起業(yè)界的關注?！熬W(wǎng)紅新經(jīng)濟”這個詞匯也開始零散出現(xiàn)在論壇，行業(yè)間交流中，由于遠卓接觸該行業(yè)時間較早，深入輔導行業(yè)龍頭，因此從遠卓專業(yè)視角來試圖定義該細分領域。

2、 “網(wǎng)紅新經(jīng)濟”的遠卓定義

a)       “網(wǎng)紅”：在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛聚焦和認知的，有一定知名度的“名人”，此“名人”概念可以是真名也可以是藝名，可以是個體，也可以是群體，可以是真人，也可以是虛擬形象，甚至可以是賬號、是寵物等等?？傊潜痪W(wǎng)民所熟知的形象。

b)      “網(wǎng)紅新經(jīng)濟”：圍繞“網(wǎng)紅”所產(chǎn)生的一系列商業(yè)行為。可以分為直接獲利、間接獲利的盈利模式；可以包括但不限于線上銷售、廣告、打賞、線下互動銷售等銷售方式。

c)       遠卓觀點：由于這類“”網(wǎng)紅新經(jīng)濟”出現(xiàn)不同于以往的產(chǎn)品或服務的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方式，它是緊緊圍繞網(wǎng)紅，服務所網(wǎng)紅，吸引粉絲關注，吸引粉絲消費所產(chǎn)生的新的商業(yè)模式，因此體現(xiàn)出與其他行業(yè)極大的差異性。而又由于網(wǎng)紅經(jīng)濟的急劇爆發(fā)增長速度，據(jù)遠卓”網(wǎng)紅新經(jīng)濟”行業(yè)研究中心分析統(tǒng)計：2019年“網(wǎng)紅新經(jīng)濟”的產(chǎn)業(yè)整體規(guī)?？赡苓_1萬億元人民幣。2020年由于“冠狀病毒肺炎”的大疫情的爆發(fā)，網(wǎng)紅新經(jīng)濟的替代性進一步被客觀增強。遠卓估計：2020網(wǎng)紅新經(jīng)濟更會加速爆發(fā)增長，初步估計年增長率達50%。但目前業(yè)界、學界均缺乏對此行業(yè)的深度理解和分析。

3、 “網(wǎng)紅新經(jīng)濟”的遠卓產(chǎn)業(yè)總體分析

a)       由于“網(wǎng)紅新經(jīng)濟”的初發(fā)狀態(tài)更多是個人“自產(chǎn)自銷“，或者小團隊行為居多，這類群體雖然數(shù)量多，但未來不是產(chǎn)業(yè)的核心，真正將居于“網(wǎng)紅新經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈主流的是中大型MCN機構，尤其是頭部MCN機構。

b)      MCN（英文全稱：Multi-Channel Network,）具體來說，MCN機構就是聯(lián)合若干垂直領域具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)內容生產(chǎn)者（PGC）“俗稱網(wǎng)紅”，利用自身資源為其提供內容生產(chǎn)管理、內容運營、粉絲管理、商業(yè)變現(xiàn)等專業(yè)化服務和管理的機構。發(fā)展至今，除了內容生產(chǎn)業(yè)態(tài)，還衍生出了運營業(yè)態(tài)，加之平臺方的政策支持和資本的加持，MCN的商業(yè)形態(tài)更加多元。 遠卓認為：“網(wǎng)紅新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)”未來將會由頭部MCN機構控制，并且行業(yè)集中度迅速提高。但頭部企業(yè)變化也會特別快，意味著：今天的頭部企業(yè)，不一定就是未來的龍頭主宰。1-2年迅速崛起和敗亡的大型MCN機構將會比比皆是。

4、 遠卓對“網(wǎng)紅新經(jīng)濟”中MCN的核心觀點：

a)      MCN機構所處行業(yè)受諸多因素影響，行業(yè)背景和市場需求變化迅速，機遇與挑戰(zhàn)并存。

b)      從業(yè)務細分發(fā)展來看，MCN行業(yè)整體呈現(xiàn)如下五大發(fā)展趨勢

c)       第一，從幽默搞笑領域向深化垂直細分領域發(fā)展

d)      其二，短視頻成為兵家必爭之地

e)      其三，從單一平臺走向全平臺

f)       其四，從簽約博主向孵化IP轉變

g)      其五，從單一變現(xiàn)向多元變現(xiàn)方式轉變

h)      在行業(yè)洗牌和產(chǎn)業(yè)鏈各方的壓力之下，MCN機構的發(fā)展痛點愈發(fā)突出。MCN機構進行戰(zhàn)略精準定位，強化內部科學化管理是勢在必行。

i)        遠卓總結：MCN機構可能是“網(wǎng)紅新經(jīng)濟”中起伏最大的機構，一方面他們享受著宏觀經(jīng)濟轉型所帶來的新經(jīng)濟的行業(yè)紅利，但另一方面又由于行業(yè)細分領域切換太快（從微博到抖音、從廣告盈利到直播帶貨），帶來的戰(zhàn)略轉型壓力巨大。稍有不慎，就會落后于行業(yè)，跌入深淵。更為致命的是，MCN機構的創(chuàng)始人及領導者多半都是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，對于機構迅速擴大后的企業(yè)管理甚為生疏，機構快速膨脹所帶來的的管理問題往往會成為機構走向衰落的致命一擊！更可惜的是，很多企業(yè)家還未意識到這點。

總結遠卓服務過的多家頭部MCN經(jīng)驗，遠卓提出針對MCN機構的“戰(zhàn)略聚焦、管理致勝”的策略。詳細情況歡迎致電各地遠卓了解詳情。