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針對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)表現(xiàn)以及外部發(fā)展環(huán)境等的綜合梳理與分析，從多個(gè)維度識(shí)別與評(píng)估企業(yè)當(dāng)期與未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最終協(xié)助企業(yè)建立針對(duì)型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系以及支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系。

主要包括企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理診斷、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃、全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織運(yùn)行模式設(shè)計(jì)等三大模塊，以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)等細(xì)分內(nèi)容。

? （1）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理診斷

將從治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部董監(jiān)事、人力資源體系、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、人力資源體系匹配度等多個(gè)維度對(duì)客戶的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，并出具風(fēng)險(xiǎn)管理診斷報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷進(jìn)行系統(tǒng)性分類以及對(duì)內(nèi)控制度缺陷的挖掘與分析，為重構(gòu)適于企業(yè)實(shí)情的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系開(kāi)展前期工作。

? （2）多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃

將在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的診斷結(jié)果上根據(jù)“績(jī)效-成本-風(fēng)險(xiǎn)”的平衡原則建立風(fēng)險(xiǎn)管控方法（應(yīng)對(duì)策略）體系，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，明確企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

? （3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織運(yùn)行模式設(shè)計(jì)

包括企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)職能提升。在企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)卓將通過(guò)了解客戶集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)及現(xiàn)狀，協(xié)助集團(tuán)確定集團(tuán)化的管控模式以訂立“頂層”架構(gòu)。完善治理架構(gòu)，對(duì)“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行一次整體的診斷；完善總部部門職能與不同下屬公司的權(quán)責(zé)分工，建立溝通及匯報(bào)機(jī)制；完善授權(quán)體系，平衡充分授權(quán)與適度管控，點(diǎn)授權(quán)業(yè)務(wù)及領(lǐng)域。在財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化中，遠(yuǎn)卓將根據(jù)客戶集團(tuán)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，參照現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系下的組織、設(shè)計(jì)未來(lái)財(cái)務(wù)職能。在內(nèi)部審計(jì)職能提升中，遠(yuǎn)卓將參考國(guó)際內(nèi)審協(xié)會(huì)的專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)職能的評(píng)估，并通過(guò)與業(yè)界良好實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)圍繞內(nèi)審職能的策略、架構(gòu)、人員、流程、和技術(shù)等5個(gè)要素進(jìn)行改善，提升內(nèi)審職能成熟度，將內(nèi)審職能的價(jià)值最大化。