來(lái)源：原創(chuàng) 人氣：5483 發(fā)表時(shí)間：2024-06-13
（此文為綱要版，如需詳細(xì)白皮書(shū)，請(qǐng)與遠(yuǎn)卓各地機(jī)構(gòu)聯(lián)系）
“巨變的外部壓力、全新的咨詢范式、豐富的成功案例”
--遠(yuǎn)卓“十五五規(guī)劃”咨詢，您的理想合作伙伴
一、前言：
時(shí)間不知不覺(jué)來(lái)到2024年，面對(duì)即將到來(lái)的“十五五”（2026-2030），國(guó)家發(fā)改委已于2024年1月正式啟動(dòng)了“十五五”規(guī)劃的前期研究，作為必須要緊跟的國(guó)家大計(jì)，各地政府、國(guó)資委、國(guó)企乃至民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)都開(kāi)始著手準(zhǔn)備新一輪的五年規(guī)劃。
自遠(yuǎn)卓1998年創(chuàng)立第一次參與“十五規(guī)劃”（2001-2006）以來(lái)，每次“X五”之前，遠(yuǎn)卓研究院都會(huì)發(fā)布遠(yuǎn)卓智庫(kù)對(duì)未來(lái)這一輪規(guī)劃的前瞻性研判以及遠(yuǎn)卓自身的應(yīng)對(duì)咨詢方法和策略的“白皮書(shū)”，此次“十五五”規(guī)劃也不例外。但面對(duì)“十五五”規(guī)劃，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：這卻將會(huì)是一個(gè)新的“X五”咨詢時(shí)代的來(lái)臨（遠(yuǎn)卓大膽預(yù)測(cè)：原有的“X五”咨詢范式將不可持續(xù)），遠(yuǎn)卓?jī)?nèi)部也已經(jīng)早做研究，率先提供革命性的咨詢范式的變化！以下將會(huì)分為三大部分進(jìn)行系統(tǒng)性闡述：
二、第一部分、巨變的外部壓力篇
遠(yuǎn)卓研究院對(duì)“十五五”期間企業(yè)即將面臨的外部環(huán)境，給出重要的宏觀研判，這將成為遠(yuǎn)卓幫助客戶制定“十五五”規(guī)劃的前提。
（一）經(jīng)濟(jì)周期的觸底反彈“貫穿十五五”
觀點(diǎn)洞察：遠(yuǎn)卓研究院跟蹤、持續(xù)研究和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期理論多年，歷史上都曾有過(guò)較高的準(zhǔn)確性。站在2024年的時(shí)點(diǎn)，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：2025年將是各類(lèi)經(jīng)濟(jì)周期預(yù)測(cè)的底部區(qū)域，而從2026年開(kāi)始，全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)都將迎來(lái)“短-中-長(zhǎng)”周期的全面反彈。
圖一
圖二
遠(yuǎn)卓?jī)r(jià)值：在這一大背景下，遠(yuǎn)卓將為客戶提供針對(duì)經(jīng)濟(jì)周期觸底反彈的具體戰(zhàn)略性和策略性的前瞻幫助：比如在多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、跨業(yè)務(wù)并購(gòu)、研發(fā)投入、供應(yīng)鏈管理、新一代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、組織優(yōu)化和調(diào)整、人才管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系等等方面給出切實(shí)可靠的建議。通過(guò)這些符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前瞻性措施，將幫助客戶把握住經(jīng)濟(jì)上升周期，實(shí)現(xiàn)更快速、更超前的發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
（二）國(guó)際政治格局緊張，地緣沖突黑天鵝頻發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)陰云“籠罩十五五”
觀點(diǎn)洞察：遠(yuǎn)卓研究院認(rèn)為：當(dāng)前國(guó)際政治格局緊張，地緣沖突不斷，且未知的黑天鵝事件頻發(fā)。全球已知的俄烏沖突、巴以沖突、海灣胡賽武裝沖突以及潛在的各地地緣沖突凸顯了戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的陰云，籠罩著“十五五”時(shí)期。同時(shí)中美關(guān)系的不確定和不穩(wěn)定也給“十五五”的前景規(guī)劃添加了巨大的不確定。
遠(yuǎn)卓?jī)r(jià)值：在這一背景下，遠(yuǎn)卓將為客戶提供針對(duì)國(guó)際政治格局緊張下的戰(zhàn)略幫助。通過(guò)深入分析全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，為客戶制定風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)可能出現(xiàn)的地緣沖突影響，建立靈活多元化的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)布局，以減少地緣風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。此外，遠(yuǎn)卓還將推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際合作與溝通，尋求多方面合作伙伴，以規(guī)避潛在的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，在不確定性中保持穩(wěn)健發(fā)展。
（三）“第四次科技革命”將引爆全球生產(chǎn)力飆升，新質(zhì)生產(chǎn)力“引導(dǎo)十五五”
觀點(diǎn)洞察：遠(yuǎn)卓研究院認(rèn)為；人類(lèi)歷史上的第四次科技革命逐步進(jìn)入高潮階段，尤其是以人工智能AI為代表的新型生產(chǎn)力方式到“十五五”期間將蓬勃發(fā)展，并迅速改變著全球生產(chǎn)力的格局。這一趨勢(shì)不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更是一場(chǎng)生產(chǎn)力的飛躍。而以科技革命加持的“新質(zhì)生產(chǎn)力”將成為“引導(dǎo)十五五”時(shí)期的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
圖四
遠(yuǎn)卓?jī)r(jià)值：在這個(gè)背景下，遠(yuǎn)卓作為戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的優(yōu)秀智庫(kù)，將緊跟時(shí)代發(fā)展前沿的步伐，致力于幫助客戶在第四次科技革命中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)深入了解行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶結(jié)合科技智能和全球化視野，提供量身定制的“十五五”規(guī)劃，幫助實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
（四）“全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)”，集團(tuán)化企業(yè)需要重新“布局十五五”
觀點(diǎn)洞察：遠(yuǎn)卓研究院成果表明：當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷著重大變革，“第五次”全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生，中國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)的以“勞動(dòng)力總量和成本”為核心的比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化，產(chǎn)業(yè)鏈外遷成為無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)。因此，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中國(guó)中西部地區(qū)及東南亞、南亞、非洲、拉美等國(guó)家的遷移已是大勢(shì)所趨，但中國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起也使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)在中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家之間產(chǎn)生雙向流動(dòng)！
圖五
遠(yuǎn)卓?jī)r(jià)值：全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，“十五五”期間這些變化對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，遠(yuǎn)卓致力于為集團(tuán)化客戶提供深度洞察和切實(shí)可行的戰(zhàn)略預(yù)判和對(duì)策。比如2024年的當(dāng)下，遠(yuǎn)卓正在為國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)頭部企業(yè)集團(tuán)制定海外產(chǎn)品戰(zhàn)略。遠(yuǎn)卓與客戶共同探討如何利用新的產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)定制新的市場(chǎng)需求、拓展市場(chǎng)份額、打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，助力他們?cè)谌蚱?chē)產(chǎn)業(yè)鏈重新分配中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)和成功。
（五）國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的急劇變化，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的傳統(tǒng)模式產(chǎn)生革命性“顛覆十五五”
觀點(diǎn)洞察：遠(yuǎn)卓研究院觀察到，國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)正在急劇變化。“老齡化”、“低婚率”、“少子化”的趨勢(shì)將顛覆性影響到消費(fèi)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、政策法規(guī)、社會(huì)服務(wù)等7大方面，這將對(duì)“十五五”期間的很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的傳統(tǒng)模式產(chǎn)生革命性的影響。
圖六
遠(yuǎn)卓?jī)r(jià)值：在這一背景下，遠(yuǎn)卓將通過(guò)深入分析人口結(jié)構(gòu)變化對(duì)不同行業(yè)的影響，為客戶量身定制適應(yīng)性戰(zhàn)略。尋找并發(fā)現(xiàn)人口結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的顛覆式的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的革新與升級(jí)。
總結(jié)：以上是遠(yuǎn)卓研究院從外部幾十個(gè)變量中反復(fù)研究，認(rèn)真比對(duì)，篩選出來(lái)，認(rèn)為對(duì)“十五五”規(guī)劃影響較大的“五大變量”。“十五五”的外部環(huán)境將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，忽視這些變量產(chǎn)生的沖擊因素所做出來(lái)的“十五五”規(guī)劃，無(wú)異于墨守成規(guī)、刻舟求劍，必將會(huì)把客戶帶入歧途。
三、第二部分、全新的咨詢范式篇
遠(yuǎn)卓研究院針對(duì)“十五五”規(guī)劃推出全新的咨詢范式：革命性、全新性的“卓智AI方法論”。
正如前文宏觀所談到的第四次科技革命改變各行各業(yè)一樣，戰(zhàn)略咨詢公司的方法論也面臨著迭代和革新。因循守舊、抱殘守缺，迷戀過(guò)去所成功的“X五”方法論體系的咨詢公司，必將在被市場(chǎng)測(cè)試后，遭到“十五五”的客戶所拋棄和棄用。因此，遠(yuǎn)卓研究院大膽革新，推出革命性、全新性的遠(yuǎn)卓“十五五”規(guī)劃方法論體系：“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論。截止目前為止，這是同行首發(fā)的系統(tǒng)性的“十五五”規(guī)劃方法論，以下簡(jiǎn)單介紹核心框架：
（一）戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架不變
“卓智AI方法論”并非拋棄遠(yuǎn)卓使用二十多年的戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架。無(wú)數(shù)過(guò)往實(shí)踐證明：戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架在巨變的時(shí)代還是依然有效，即：“基于外部環(huán)境分析和內(nèi)部狀況診斷的結(jié)果，構(gòu)建戰(zhàn)略整體框架，然后推演出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略“的經(jīng)典戰(zhàn)略邏輯觀，從而形成“五大戰(zhàn)略分析體系”，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：當(dāng)前及未來(lái)都不會(huì)過(guò)時(shí)！
圖七
（二）但在上述“五大戰(zhàn)略分析體系”成果產(chǎn)生過(guò)程中，遠(yuǎn)卓將全面運(yùn)用AI進(jìn)行研究方法論的革新，從而誕生“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論
2.1. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將精心選擇現(xiàn)有的多種類(lèi)的生成式AI工具輔助（當(dāng)前遠(yuǎn)卓主要選中的包括ChatGPT、Kimi、豆包、訊飛星火、通義千問(wèn)、文心一言等，未來(lái)隨著AI技術(shù)等不斷發(fā)展，卓智AI的家族范圍還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大、迭代和淘汰）；通過(guò)利用AI的價(jià)值，成幾何倍數(shù)地提高“五大戰(zhàn)略分析體系”的咨詢能力和實(shí)力，為“十五五”規(guī)劃方案提供高精準(zhǔn)、高水平的成果。
2.2. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將會(huì)把遠(yuǎn)卓所有的歷史數(shù)據(jù)、案例、研究成果通通導(dǎo)入卓智AI庫(kù)（同時(shí)做好保護(hù)客戶隱私的涉密處理），將遠(yuǎn)卓二十多年的深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略專長(zhǎng)賦能給卓智AI，結(jié)合AI工具的快速學(xué)習(xí)能力和數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位打造具備遠(yuǎn)卓特色的基礎(chǔ)研判能力的AI工具。
2.3. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將抓取市場(chǎng)及同行的海量數(shù)據(jù)和案例（公開(kāi)的），并通過(guò)后臺(tái)專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、洗滌、歸納、整理后導(dǎo)入，進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化地訓(xùn)練“遠(yuǎn)卓卓智AI”工具。
2.4. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將通過(guò)招聘和培訓(xùn)等方式，對(duì)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改造升級(jí)，增加人工智能人才，提升遠(yuǎn)卓專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)的咨詢能力。
2.5. “十五五”規(guī)劃咨詢過(guò)程中，遠(yuǎn)卓咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)仍將進(jìn)行細(xì)致的客戶訪談、調(diào)研和實(shí)地考察，收集整理客戶資料，進(jìn)行涉密處理后，生成一級(jí)二級(jí)三級(jí)大綱，導(dǎo)入“遠(yuǎn)卓卓智AI”自動(dòng)生成，然后再由顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)充分研討、修改后產(chǎn)生項(xiàng)目初級(jí)成果。
2.6. 遠(yuǎn)卓項(xiàng)目合伙人和專業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)依然會(huì)根據(jù)“遠(yuǎn)卓八大項(xiàng)目管理工具”進(jìn)行全方位的把關(guān)，審核成果，遞交客戶研討，修改，確認(rèn)為提交成果。
2.7. “十五五”規(guī)劃成果確認(rèn)后，遠(yuǎn)卓將會(huì)使用“遠(yuǎn)卓卓智AI”工具自動(dòng)生成一系列的落地實(shí)施工具，比如：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算，年度考核方案，年度人才預(yù)測(cè)等（注：這部分內(nèi)容一般不包含在“X五”的項(xiàng)目范圍內(nèi)，但由于使用了“遠(yuǎn)卓卓智AI”后，可以免費(fèi)提供給客戶做智能化參考，屬于額外增值服務(wù)，且可指導(dǎo)客戶學(xué)習(xí)使用遠(yuǎn)卓該工具）。
（三）“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論的四大特點(diǎn)
3.1. “新質(zhì)咨詢力”—— “遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論是在原有的“X五”底層邏輯框架不變的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)卓創(chuàng)新性地融入了先進(jìn)的人工智能技術(shù)，所產(chǎn)生的“新質(zhì)咨詢力”，是咨詢行業(yè)工具革新的一大創(chuàng)舉，為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)新的視角和方法，既保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和可靠性，又增加了其適應(yīng)性和前瞻性。
3.2. “更系統(tǒng)更完善更細(xì)致”——原有的大量手工和基礎(chǔ)電腦操作將被AI工具取代，遠(yuǎn)卓團(tuán)隊(duì)能夠更加深入地挖掘數(shù)據(jù)和事實(shí)，進(jìn)行更細(xì)致的分析，從而提供更加全面和詳盡的戰(zhàn)略建議，使得“十五五”戰(zhàn)略成果更加豐富和完整，顆粒度更高。
3.3. “融通中外，橫貫東西”——過(guò)去方法論有門(mén)派之爭(zhēng)，有咨詢公司的個(gè)性烙印（學(xué)院派、外資派、實(shí)戰(zhàn)派等等），“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論打破了傳統(tǒng)咨詢方法論的局限，將融合咨詢公司內(nèi)外部理念，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外和東西方先進(jìn)理念進(jìn)行整合和創(chuàng)新，使得戰(zhàn)略規(guī)劃更具國(guó)際視野，更加靈活和多元，高度滿足不同企業(yè)和行業(yè)的需求。
3.4. “可執(zhí)行性更強(qiáng)”——基于AI技術(shù)的革新，“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論增強(qiáng)了成果的邏輯性和連貫性，使得戰(zhàn)略規(guī)劃的顆粒度更高，企業(yè)能夠更細(xì)致地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部潛力；內(nèi)容更充實(shí)，前后承接性更強(qiáng)，成果落地的可執(zhí)行性更強(qiáng)。
四、第三部分、遠(yuǎn)卓案例篇
（一）遠(yuǎn)卓部分客戶提前布局，簽約“十五五”項(xiàng)目
部分遠(yuǎn)卓客戶，已經(jīng)提前預(yù)判到“十五五”所面臨的困難，以及曾經(jīng)在與其他咨詢公司合作過(guò)“十四五”不太成功的體驗(yàn)，已經(jīng)提前在2024年開(kāi)始聘請(qǐng)遠(yuǎn)卓做“十五五”規(guī)劃，從而搶先占領(lǐng)戰(zhàn)略高地。
（二）遠(yuǎn)卓五年規(guī)劃客戶案例展示（部分）
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五年規(guī)劃案例展示（部分）
排名不分先后 |
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中國(guó)中車(chē)集團(tuán) |
中國(guó)中煤能源股份有限公司 |
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中國(guó)航天國(guó)際控股有限公司 |
中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司 |
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中國(guó)環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司 |
中國(guó)華能集團(tuán) |
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中國(guó)五礦集團(tuán) |
中鋁環(huán)保節(jié)能集團(tuán)有限公司 |
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國(guó)家電網(wǎng) |
中國(guó)神華集團(tuán) |
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中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司 |
中國(guó)航油集團(tuán)有限公司 |
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華潤(rùn)集團(tuán) |
招商局集團(tuán) |
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北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán) |
華能泰山電力有限公司 |
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北京國(guó)網(wǎng)信通信息技術(shù)有限公司 |
湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司 |
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湖南旅游集團(tuán) |
湖南發(fā)展集團(tuán) |
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湖南省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán) |
湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司 |
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湖南興湘投資控股集團(tuán)有限公司 |
首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 |
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湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 |
中關(guān)村發(fā)展集團(tuán) |
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中關(guān)村生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司 |
惠州國(guó)投集團(tuán) |
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江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司 |
陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 |
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北京市農(nóng)業(yè)擔(dān)保有限公司 |
北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司 |
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浙江交通資源投資有限公司 |
湖南金果實(shí)業(yè)股份有限公司 |
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廣西旅游投資集團(tuán)有限公司 |
常德城發(fā)集團(tuán) |
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現(xiàn)代投資股份有限公司 |
江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司 |
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湖南健朗藥業(yè)有限責(zé)任公司 |
廈門(mén)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 |
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珠海格力集團(tuán)有限公司 |
深圳市體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 |
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珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司 |
央視動(dòng)畫(huà)有限公司 |
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招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司 |
梅溪湖投資（長(zhǎng)沙）有限公司 |
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武漢二零四九集團(tuán)有限公司 |
杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司 |
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荷仕蘭（中國(guó)）乳業(yè)有限公司 |
廣西東呈酒店管理有限公司 |
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遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 |
中環(huán)集團(tuán) |
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珠海九洲控股集團(tuán)有限公司 |
株洲市地產(chǎn)集團(tuán) |
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株洲國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán) |
中原特鋼股份有限公司 |
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廣州海運(yùn)（集團(tuán)）有限公司 |
......共計(jì)300余家客戶 |
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